客服热线 0371-66668282 66666262

职场资讯

行业资讯

周鸿祎高调宣布:清退公司里的“小白兔”员工

2018/6/19 11:11:00 6

如果说互联网圈战斗力最强的斗士,非360董事长周鸿祎莫属,人称“红衣大炮”,怼天怼地怼空气。

6月13日周鸿祎发微博称,要求部门领导和HR要定期清理小白兔员工,否则就

会发生死海效应。



NO.1大佬齐轰小白兔

比坏员工的危害还大


所谓小白兔型的员工,指的是个人能力弱,业绩长期萎靡,但目标和价值观认同度极高,工作态度极好的员工,阿里矩阵将其定义为小白兔。对于这类员工,各类公司大佬的意见出奇的一致:开除


马云把公司的员工分为三种,而小白兔类型是迟早会被淘汰的:

野狗这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;

猎犬这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;

小白兔这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。


巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论:关于坏人和小白兔,哪一个对公司的危害更大?得出的结论是:小白兔比坏人还可怕,兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩,企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付,如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。



NO.2比小白兔更可怕的

是兔子窝的企业文化


其实小白兔这种员工稍微大点的公司都可能存在,他们朝九晚五,每天打卡,从不缺勤,但每天的状态都一样,岁月静好,宠辱不惊。虽说小白兔对公司价值观认同,但说到底也只是表面,毕竟在企业里,业绩为王是亘古不变的真理。

 

所以我们的风投女王徐新也认为,能否合情合理并且及时有效地拿掉小白兔,是对人力资源工作最大的考验,因为没有功劳也有苦劳的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。

 

因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置,这种情况带来的一个严重后果就是,资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔,而大白兔一旦形成小白兔的繁殖能力,人力资源工作就会面临失控的危险。

 

企业这样发展的结果,恐怕也只能如史玉柱所说:如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会



NO.3解决小白兔难题:

内驱力绩效


有一点HR一定深有体会:为什么有些管理理念看似很有道理,实际却行不通?


就像死海效应,说得很有道理,一部分好员工受不了公司的愚蠢行为,离职了,这部分愚蠢行为一定程度上就是小白兔员工造成的,那清退了小白兔员工就解决问题了吗?很显然,不是。


公司一旦发生死海效应,那必然是上层决策问题或重用之人品质恶劣,除了清理小白兔员工,还要及时修正错误决策或发现、铲除逼走好员工的阴暗者,否则走下坡路是注定的。文化贯彻不到位,只能靠淘汰了,这确实也是无奈之举。但好的公司不需要太多的能人,一个好的制度能让一群庸人成就出伟大的事业。

 

所以对待小白兔员工,企业最好的处理方式是设计有内驱力的绩效激活这些员工,让员工自发产生实现公司目标的驱动力,而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。

尊重原创声明:

本文来自网络汇总整理,仅作分享学习之用,不代表本站观点,版权归原作者所有


标签
分享到:

裁员 辞退 行业资讯 管理

您可能感兴趣的