客服热线 0371-66668282 66666262

职场资讯

微信看资讯

本地新闻

如何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?

2018/2/24 0:00:00 9

       欢迎您的浏览——九博商丘招聘

        招聘环节是公司最重要的命脉。招聘的核心目的不是为了找到有能力的人,而是为找到合适的人。如何才能找到合适的人?如何才能提高招聘效率!!!

       去年,工厂倒闭潮比较严重;很大原因是,由于社会分工越来越精细,企业之间的竞争越来越激烈;此时,人员的精细化管理会变得尤为重要,如果企业主要精细化管理员工或个性化管理人才,必须得做测评,通过测评来全面了解的员工内外在天赋优势。   

       一个方面,老板要招聘到合适的人,企业才能有新的动力去持续发展;另一方面,老板只有把人才盘点好才能有长远发展,才能做到心里有数;一旦企业今天没有利用人才测评来在招聘过程中识别合适的人选,同时在企业内部也没有盘点好底部的员工,那么你公司未来的发展将尤为困难,因为你没有合适的人可以用,也抓不准下面的人。

这个时候就要对自己内部的人进行一个判断,了解底下这些人的优势,弱势不足是什么。然后他们需要补什么,人员之间怎样进行搭配;这样一来对人全面的判断,业务的可持续性才能更好。

在解答“如何选人,如何留人?”问题之前,先简答分析一下公司招聘过程中出现的问题:
 



Okay,到了这一步,该如何选人,如何留人呢?

 


 

新型招聘模式

具体形式:科学测评+专业面试
根据某个岗位优秀人员所具备的的优势特征来招聘新员工,老板注重某个岗位需要具备哪些天赋特质,自己的员工身上是否具备。

1,确定人员需求
此岗位需要什么样的人,如:学历,技能,性格,价值观,潜能

2,渠道分析
内部调岗
外部进入
校招:进入哪些学校
社招:选择哪些社交渠道
猎头:针对无求职意向的向高端人才

3,发布招聘信息
招聘信息文案策划

4,筛选预约候选人
筛选的标准是什么
网上预约或者电话预约

5,人才甄选
笔试筛选
人啊人·人才测评
结构化面试
电话面试
初试
复试

6,薪资谈判
候选人资料调查
了解基本情况后决定策略
达成一致上岗

7,试用考核
合格者录用
不合格者踢走
1,确定人员需求
此岗位需要什么样的人,如:学历,技能,性格,价值观,潜能


 

引进人才测评工具:

1,特点

权威
上万家中国企业员工的常模和样本
国际心理协会的施测师专家团队研发


简化招聘流程,根据岗位所要求人员的天赋特质,快速找出适合的人士


通过测评可评估候选人是否适合岗位要求,避免“试用”不合适人员所带来的损失


职业优势和岗位推荐一目了然(简单精准招聘)
让你轻松管理下属,解放管理层(还有管理建议哦)
岗位匹配度一键生成(内部提拔,重组,尽在掌握)
智能化团队搭配系统(合理组建完美团队,达成业绩目标)
清晰了解测试者的需求(精确激励,留住优秀人才)


一份权威的测评报告,给你一个简明,科学的人才甄别方案


 

2,作用
帮助你在招聘与选拔上做出最准确的决策
设定岗位胜任力模型
识别高度匹配候选人
加快招聘流程
减少人员流失

帮助你在管理上
快速深入的了解员工
精确了解员工为什么会有时高时滴的绩效表现
有效管理员工,达成高绩效
将时间更多的集中于业务增值的领域

帮助你在员工评估上
他们的优势和不足是什么?
如果更好的与他们沟通?
他们是否是自我驱动型的?
如何激励他们?
他们在压力下的表现如何?
他们是否适合公司的相应岗位?


 

3,运用场景


 

人才筛选(人岗匹配)
外部招聘
内部晋升
职业规划

高中生的专业选择
大学生/求职者的职业规划
人才管理
团队建设
员工发展
确定潜能
辅导与培训
人才评估

领导力
继任规划
公司裁员
优秀员工的保留

任用
1,团队分析与重组
2,人才盘点

保留
1,适用的激励手段
2,压力管理
个体群体是否存在压力

培育
1,根据新员工的优势特质进行培训
2,项目小组的组建
人才管理
团队建设
员工发展
确定潜能
辅导与培训
职业规划
高中生的专业选择
大学生/求职者的职业规划
人才筛选(人岗匹配)
外部招聘
内部晋升


 

4,受益


 

招聘方面
大大提高招聘选拔效率,节约管理时间
显著降低员工流失率
降低筛选成本,提高成功率
帮助企业建立职业标杆模型,提高选拔过程的客观性,合理性
现在降低雇佣风险,降低用人失败率,从而大大节约雇佣成本

人才管理方面
培养接班人计划
实现人尽其才,当前职业最佳匹配

人才培育方面
有助于培训投资最大化
新人职业发展计划
找出候选人的潜能所在,发掘潜在的能力,预测学习新技能的能力以及工作现场的表现,及时发现培训发展的潜在需要,节约培训成本
确定员工培训以及发展计划,确定员工有助于培训投资获得最大收益,减少就职,培训和发展成本,实现人尽其才,与职业的最佳匹配,减少培训的盲目性

人才盘点方面有效缓解或解决
团队分歧
沟通不畅
管理效率较低
组织内部冲突
工作职责不清
组织绩效不佳
员工流失率较高
内部流程与战略不符合


 

5,新老招聘的对比

以前招聘

没有专业选人标准
招聘人才评感觉和经验?
不知道他想要什么?
我把心都掏给你了,你还是走了!
依据简历招聘人才
企业很难找到适合自己的人才
把人放错了位置
我给你最好的培训提升,你也很努力为什么总不出成绩?
没有专业选人标准
招聘人才评感觉和经验?

现在招聘

解决方案
根据内在因素:天赋、性格,动机选人
不再单纯依据简历招聘人才,而是主要依据天赋、性格和动机
具体方法
测评技术结合面试
开通人啊人的企业后台对候选人进行线上测评
依据测评结果挑选与岗位匹配者试用

如何招聘?
新型招聘模式(根据某个岗位的优势特质来招聘),老板注重某个岗位需要具备哪些天赋特质,自己的员工身上是否具备。

权威
上万家中国企业员工的常模和样本
国际心理协会的施测师专家团队研发


职业优势和岗位推荐一目了然(简单精准招聘)
让你轻松管理下属,解放管理层(还有管理建议哦)
岗位匹配度一键生成(内部提拔,重组,尽在掌握)
智能化团队搭配系统(合理组建完美团队,达成业绩目标)
清晰了解测试者的需求(精确激励,留住优秀人才)


一份权威的测评报告,给你一个简明,科学的人才甄别方案


通过测评可评估候选人是否适合岗位要求,避免“试用”不合适人员所带来的损失


简化招聘流程,根据岗位所要求人员的天赋特质,快速找出适合的人士

甄选的整体框架
招聘开始之前:建立各岗位的优势特质标杆
建立海选后初试:对求职者进行职业测评
复试确认录取:根据测评报告和面试表现确定最终人选
招聘开始之前:建立各岗位的优势特质标杆

商丘招聘选择一个新员工的过程?

第一轮,简历筛选
基本任职资格:年龄,教育背景,专业领域及相关资格,工作资历及管理经验

第二轮:人啊人测评:通过测评进行汰劣择优。(动机状态,性格偏好度,优势特质与职业岗位要求的匹配度)

第三轮:根据结果进行专业面试:仪表仪态,语言表达,性格与能力匹配度验证,专业技术问题,专业领域经验陈述,对应聘岗位的认识,未来发展规划
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
招聘之后还需要通过,三个方面满足员工需求,留住核心员工

通过待遇挽留身(满足生理需求,安全需求)
薪酬福利是留住人的金手铐。企业发展离不开优秀的人才,员工的基本要求就是薪多少;要让员工给企业赢利就要让员工赚钱,并且有丰厚的薪资和温暖的福利。薪资福利要坚持对外具有竞争性,对内具有公平性的原则,充分发挥薪酬福利的保障性,竞争性和激励性的作用。

通过感情稳心(满足社交需求,尊重需求)
主要体现在重视人才,尊重人才和爱护人才。

通过事业留人(满足自我实现需求)
对于那些有胸怀包袱,有清晰的职业生涯规划的员工来讲,给他们提供相应的岗位平台,给他们施展自己才华的机会。

商丘九博人才网,专注于商丘人才找工作,商丘企业招聘人才。深耕商丘服务商丘。为商丘招聘事业发展添砖加瓦

分享到: