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好领导是怎样炼成的

2017/7/27 16:28:00 9

小编有话说:领导,有时候大家认为他非常优秀,所以他才成为了领导,但是有时候团队里就是不太需要优秀的领导,如果一个团队里有一个优秀的人,理所当然的,大家有什么事都会依赖他,都会觉得,这世上没什么难题能难倒他,这种想法恰恰不能激发员工自己进步,那你作为一个领导该做的事就没做到位,领导一定是一个领导大家工作的人,所以最后应该是团队的成员工作,而不是领导在那里一个人忙来忙去。

领导要教会员工的

1.教员工方法和思路

遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。

以前小编上学的时候,问老师问题,老师讲个思路就差不多了,一般的老师很少有手把手教你的必要。因为最后是小编自己要去考试,老师也是时刻陪养小编自己思考的习惯呢。

2.激发员工上进欲望

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

如果没有上进的欲望,你会发现公司的空气里都是一潭死水,大家每天都浑浑噩噩的过日子。

3.把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。如果员工有了幸福感,那么工作的效率是不是会提高一点点呢。

4.传递务实稳重思维

正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。

上行下效,特别是对待工作的严谨认真的态度,大家都会感受到的。

5.创造成长发展机遇

对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。

6.帮员工获得赞誉

管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。


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